Kennisbank

Publicaties voor HR in de ggz

Iedere publicatie maakt zichtbaar wat uit een bron komt, welke norm geldt, waar onze duiding begint en welke keuze bij de organisatie blijft.

Gesorteerd op publicatiedatumAuteur: WorkVine Kennislab
Veilig werkgeverschap

Crisismaatregel in de ggz: plan bezetting en vervolg vóór de termijn verstrijkt

De korte termijnen rond een crisismaatregel vragen om één gedeelde tijdlijn. Leg vast wie de klok bewaakt, welke deskundigheid beschikbaar moet zijn en wanneer de vervolgroute wordt voorbereid.

Lees publicatie
Veilig werkgeverschap

Ambulante verplichte zorg: toets bezetting en bereikbaarheid vóór inzet

Een beschikbare medewerker is nog geen passende bezetting voor ambulante verplichte zorg. Verbind de vastgestelde voorwaarden aan de daadwerkelijke inzet en bereikbaarheid.

Lees publicatie
Cliëntenrechten & organisatie

Patiëntenvertrouwenspersoon in de ggz: maak onafhankelijke toegang werkbaar

De patiëntenvertrouwenspersoon werkt onafhankelijk en mag cliënten rechtstreeks spreken. Maak voor receptie, afdeling en behandelteam duidelijk wat vrije toegang betekent en wanneer toestemming nodig is voor gegevens.

Lees publicatie
Kwaliteit & organisatie

Kwaliteitsstatuut GGZ actualiseren: neem personeelswijzigingen mee

Een reorganisatie, nieuwe discipline of andere taakverdeling kan het eigen kwaliteitsstatuut raken. Verzamel personeelswijzigingen doorlopend en toets ze in de jaarlijkse evaluatie.

Lees publicatie
Sociale veiligheid & organisatie

Twee vertrouwensroutes in de ggz: houd medewerkers en cliënten uit hetzelfde dossier

Een vertrouwenspersoon voor medewerkers en een klachtenfunctionaris voor cliënten hebben een ander doel. Maak bij de eerste melding zichtbaar welke route geldt en voorkom vermenging van dossiers.

Lees publicatie
Opleiding & organisatie

GZ-opleiding in de ggz: leg de begeleidingsrollen afzonderlijk vast

Een afspraak met een supervisor dekt niet vanzelf de dagelijkse werkbegeleiding. Organiseer vóór de start van een GZ-opleidingsplaats de rollen, agenda’s en vervanging.

Lees publicatie
Kwaliteit & organisatie

Suïcide in de ggz: bepaal de meldgrond vóór u één onderzoeksroute start

Na suïcide of een poging met ernstig schadelijk gevolg bestaan binnen de ggz verschillende meldgronden. Een vaste triage voorkomt dat een calamiteit, Wvggz-situatie of Jeugdwet-route onder één generiek proces verdwijnt.

Lees publicatie
Privacy & werkgeverschap

Vermoeden van ongeoorloofde dossierinzage: gebruik EPD-logging als onderzoeksspoor, niet als automatische conclusie

Een logregel toont dat een account een handeling uitvoerde, maar bewijst niet zonder context wie handelde en of de inzage ongeoorloofd was. Richt daarom vooraf een proportionele onderzoeksroute in.

Lees publicatie
Veilig werkgeverschap

Een andere zorgverantwoordelijke onder de Wvggz: een roosterwijziging is geen roltoewijzing

Artikel 8:16 Wvggz vraagt een schriftelijk en gemotiveerd besluit van de geneesheer-directeur wanneer een andere zorgverantwoordelijke wordt toegewezen. Een rooster- of teamwijziging bewijst dat besluit niet.

Lees publicatie
Werving & screening

VOG in de ggz: verplicht bij Wlz en klinische Zvw-zorg, maar niet overal

De wettelijke VOG-plicht hangt af van de geleverde zorg en het cliëntcontact. Wlz-zorg en Zvw-gefinancierde ggz met overnachting vallen eronder; ambulante ggz niet automatisch.

Lees publicatie
Meldplicht & kwaliteit

Ontslag na ernstig disfunctioneren in de ggz: meldplicht in 3 werkdagen

Niet de naam van de vertrekregeling, maar de reden voor beëindiging bepaalt of de meldplicht speelt. Ook een niet-verlengde opdracht of vertrek op initiatief van de zorgverlener kan eronder vallen.

Lees publicatie
Scholing & kwaliteit

Scholing suïcidepreventie in de ggz: zo maakt HR deelname en herhaling aantoonbaar

De IGJ verwacht cyclische, functiegerichte scholing én actieve monitoring. Een eenmalige basistraining of losse deelnemerslijst maakt de werking nog niet aantoonbaar.

Lees publicatie
Informatiebeveiliging

NEN 7510 in de ggz: HR-controles bij instroom, functiewijziging en vertrek

Informatiebeveiliging is niet alleen een ICT-proces. Wie wordt aangenomen, van functie wisselt of vertrekt, bepaalt ook welke toegang passend en aantoonbaar beheerst is.

Lees publicatie
Regiebehandelaarschap

Regiebehandelaar in de ggz in 2026: wat HR per setting moet controleren

Een beroepstitel alleen bepaalt niet of iemand een regiebehandelende rol kan vervullen. LKS 4.0 koppelt rollen, voorwaarden en beroepen aan de concrete setting.

Lees publicatie
Cao & arbeidsvoorwaarden

Cao GGZ na 31 juli 2026: wat HR nu wel en niet kan vastleggen

De vorige cao is geëindigd en een opvolgend akkoord ontbreekt nog. Welke informatie staat vast, waar begint onzekerheid en wat vraagt om lokale voorbereiding?

Lees publicatie
Arbeidsmarkt

Personeelstekort in de ggz richting 2035: wat de raming wel en niet zegt

Het geraamde tekort loopt op tot 11.700 medewerkers. Een prognose is geen personeelsplan, maar laat wel zien waar structurele keuzes nodig zijn.

Lees publicatie
Werkdruk & verzuim

Werkdruk en verzuim in de ggz: drie cijfers die niet hetzelfde betekenen

Werkdrukbeleving, ziekteverzuim en opgebrand voelen meten verschillende werkelijkheden. Goed beleid begint bij het juiste onderscheid.

Lees publicatie
Roosters & inzetbaarheid

Gezonde roosters in de ggz: wet, cao en teamafspraken uit elkaar

Een rooster kan juridisch toegestaan zijn en toch onvoldoende herstel bieden. Dit zijn de drie lagen die HR apart moet beoordelen.

Lees publicatie
Kwalificaties

BIG-geregistreerd is niet automatisch bekwaam: zo scheid je de controles

Het BIG-register toont bevoegdheid voor een beschermd beroep. De beoordeling van actuele bekwaamheid blijft een afzonderlijke verantwoordelijkheid.

Lees publicatie
Veilig werken

Agressie en veiligheid in de ggz: van incident naar aantoonbaar werkgeversbeleid

Incidentregistratie is niet genoeg. De Arbowet vraagt om preventief beleid, een actuele RI&E en aantoonbare voorlichting en opvolging.

Lees publicatie
Flexibele inzet

Flexkrachten in de ggz: welke controles blijven bij de zorgaanbieder?

Een bemiddelingsbureau kan documenten verzamelen, maar de zorgaanbieder kan de verantwoordelijkheid voor bevoegd en bekwaam personeel niet wegcontracteren.

Lees publicatie