Kort antwoord
De raming wijst op een blijvende en oplopende spanning tussen arbeidsvraag en personeelsaanbod. Gebruik het cijfer als scenario voor langetermijnbeleid, niet als exact vacatureaantal voor uw eigen organisatie.
Drie punten om vast te houden
- 01Het gaat om een modeluitkomst voor de branche en een specifiek scenario.
- 02De raming zegt niets rechtstreeks over één regio, functie of werkgever.
- 03Lokale uitstroom, contractomvang, verzuim en opleidingscapaciteit bepalen de eigen opgave.
Het Scenario Beleid komt uit op 11.700 medewerkers tekort
AZW publiceerde in 2026 de arbeidsmarktprognose voor de geestelijke gezondheidszorg 2025-2035. In het Scenario Beleid groeit het tekort volgens deze publicatie van circa 10.400 medewerkers in 2025 naar 11.700 in 2035.
AZW legt uit dat dit scenario beleidsmaatregelen uit verschillende akkoorden meeneemt. Ook zijn zelfstandigen voor het eerst opgenomen in het prognosemodel. Daardoor valt het verwachte tekort lager uit dan in eerdere ramingen.
Een lager cijfer dan eerder is geen opgelost probleem
Een model kan veranderen doordat nieuwe gegevens, definities en beleidsaannames worden gebruikt. Een neerwaartse bijstelling betekent daarom niet automatisch dat werving of behoud aantoonbaar is verbeterd.
De kern van deze raming blijft dat de arbeidsvraag sneller groeit dan het beschikbare aanbod. Voor HR is vooral de richting belangrijk: structurele krapte blijft onderdeel van de planningscontext.
Branchedata moet worden vertaald naar de eigen personeelsstromen
Een landelijk tekort kan lokaal heel anders uitpakken. Een ambulante organisatie, een klinische voorziening en een instelling voor verslavingszorg hebben verschillende functiemixen, roosters en opleidingsroutes.
Combineer de landelijke raming daarom met eigen gegevens over vacatures, tijd tot invulling, uitstroom binnen één en twee jaar, interne mobiliteit, contractomvang, verzuim, externe inhuur en opleidingsplekken.
Kies welke afhankelijkheid u als eerste wilt verkleinen
Niet iedere organisatie kan tegelijk meer opleiden, contracten vergroten, roosters verbeteren, functies anders organiseren en externe inhuur verminderen. Een expliciete prioriteit maakt het personeelsplan toetsbaar.
Koppel iedere maatregel aan een meetbaar probleem. Een behoudsmaatregel hoort bijvoorbeeld bij aantoonbare uitstroom, terwijl opleiden pas effect heeft als begeleiding, plaatsingsruimte en duurzame instroom zijn geregeld.
Voor de praktijk
Controlelijst voor HR en leidinggevenden
- Noteer bij ieder prognosecijfer het scenario, jaar en geografische niveau.
- Maak een eigen overzicht van instroom, uitstroom, vacatures en contractomvang.
- Splits de analyse uit naar schaarse functies en kritieke diensten.
- Kies maximaal drie personeelsafhankelijkheden die u eerst wilt verkleinen.
- Herijk aannames wanneer AZW of de organisatie nieuwe cijfers publiceert.
Primaire bronnen
Waar deze publicatie op berust
Bronnen zijn gecontroleerd op 8 augustus 2026. Een bron kan later worden gewijzigd. Controleer bij belangrijke besluiten altijd de actuele versie.